Razlika između cilja koji se ostvari i cilja koji ostane na papiru često nije u disciplini - nego u tome kako je cilj formuliran i smješten u kalendar. Zauzeti ljudi posebno su skloni jednoj vrsti greške: postavljaju ishod bez postavljanja koraka koji do njega vode.
Cilj bez datuma akcije
Upisati u kalendar da se do lipnja želi uštedjeti određeni iznos nije plan - to je podsjetnik na željeni ishod. Plan uključuje datum kada se pregledava napredak, datum kada se eventualno korigira pristup i konkretnu radnju koja se poduzima svaki tjedan ili svaki mjesec. Bez tih međukoraka, kalendar postaje lista razočaranja.
Previše ciljeva odjednom
Štednja za odmor, otplata kredita, hitni fond i mirovinska štednja istovremeno - svaki od ovih ciljeva legitiman je, ali svi zajedno bez prioritizacije stvaraju paralizu. Korisnije je odabrati jedan primarni cilj po kvartalu i ostale staviti u pasivni status. To ne znači zanemariti ih - znači ne rasipati pažnju.
Greška s automatskim optimizmom
Financijski ciljevi postavljeni u siječnju često pretpostavljaju da će ostatak godine biti financijski stabilan kao što je bio prethodni prosinac. Realniji pristup uključuje jedan scenarij s manjim prihodom od planiranog i provjeru hoće li cilj i tada ostati ostvariv. Ako ne, cilj treba prilagoditi sada, ne u kolovozu.